
我社は、心の時代をリードする「経営実務コンサルティング会社」です。美容室の経営改善指導・人材育成セミナー・個人能力開発等を営業品目とし、ソウルメイトネットワーク/ウッディチキンの事務局も兼務しています。
当サイトでは今まで積み上げてきたノウハウを全て公開しています。
このホームページは、谷口自身が社会人になってから、品質管理者、TQC推進担当、現場改善、コンピュータ管理者、経営実務コンサルタントなどを経験し、それをノウハウとしてまとめ、結集して通してノウハウを、世の中のお役に立てたいと思い、皆様に伝授するために全面的に公開するものです。
ノウハウの「テラプレタ」
アマゾン流域に「テラプレタ」という特殊な「黒土」があります。
作物が育たない不毛の土地で、その土の部分だけが、何百年もの間一度も肥料を与えたことがないのに、毎年、パパイヤ、ココア、バナナなどが豊富に採れるそうです。
科学者がその土を再現しようとして研究していますが、まだ25年ほど、いや、ひょっとしたら出来ないかも知れないと言ってました。いやはやそんなことがあるんですね。
私のノウハウも「テラプレタ」でありたいものだと思っています。
いったん身に付けば、それは永久にその人の考え方の中心に納まり、一生ものとして使える「テラプレタ・ノウハウ」の供給を目指して、日夜研究を続けていきます。
そんなシーケン社をよろしくお願いします。 谷口 隆
A.マスタープランの構築
美容室以外の業種様にも協力できる様に、第2創業、事業承継などにおける
マスタープラン作り〜中長期計画作り〜年間経営計画を強化します。
マスタープラン&年度計画書 目次
(マスタープラン目次)
@私の想い
・創業の背景、・創業の想い
A当社の社会での役割
・当社のミッション(使命)、・当社のビジョン(展望)
B当社の方向性(GS/ゴールドスタンダード)
・経営理念、・サロンコンセプト、・スタッフ支援のキーワード、行動指針
C会社の沿革(歴史)
・今まで当社が歩んできた道
D過去の業績データ分析
・過去の売上データ表、技術売上、店販売上、総売上、総客数、生産性等
E営業戦略
・自社の特徴分析、強み、弱み知ってその資源をどのように活用するか?
F中長期計画
・着地点の構想、・長期計画(10年先の構想)、中期計画(3年先の構想)、
短期計画(年度計画)
(年度計画書目次)
@代表挨拶
・昨年度の振り返り、・本年度の業界の見通し、
・本年度の取り組みキーワード(スローガン)
A売上目標設定
・各店の昨年データ、(技術売上、店販売上、総売上、総客数、生産性等
・本年度の目標データ(技術売上、店販売上、総売上、総客数、生産性等)
Bグループ全体/重点取り組み項目
・販売戦略、CS、ES
Cグループ全体行動計画書
・重点取り組み項目に関連した年間行動計画表
Dグループ組織図
・店名、住所、店電話番号、責任者名
Eスタッフリスト
・各店別・・・氏名、勤続年数、美容経験年数、役職名
B.人材育成
自分の中心軸を形成するためのシンキングスキルを提供します。
< 考え方教育 >
社会人教育と技術教育のあいだに、何かもっと必要な教育があると思います。
それは、問題解決や改善活動、企画案を作成するなどの「考え方の技術」だと
思います。
学校を出て社会人になり実務上すぐに役立つことは教えてもらいますが、考え
方の技術を基本から教えてもらうことはまずありません。
現場の都合で、2〜3日の新人研修からすぐにOJTという名目と指導形態で
実践に駆り出
されます。
考え方の教育を学んでいない人材は蟻の目しか持たない人になってしまい、
鳥の目を持つリ
ーダーとしての要素は身に付きません。
だから、本当に役立つ人材を作ろうとすれば、将来を見据えて、この考え方の
技術をまず修得させてから実社会・現場に送り出すようにするべきだと思います。
この考え方教育のポイントは、心の持ち方の技術〜実社会で役立つ考え方の
技術をマスターすることにより、より心豊かで信頼される人間性を身に付けるこ
とができ、よりパフォーマンスの高い仕事ができる様になることです。
永年取り組んできて集大成した考え方教育を是非広く浸透させたいと思います。
A.コンセプト思考法
B.問題解決技法
C.企画開発技法
D.ノウハウ構築
E.目標設定
F.組織構築
G.DOHOW
H.品質管理
I.リーダー育成
J.社会人としてのマナー
K.話題の強化
L.心の育成
本年度(平成24年度)は1回お休みします。
また来年(平成25年度)の開催をお待ち下さい。
谷口隆が代表者の経営コンサルタント会社です。だけど、そこらへんのコンサルタント会社とは一味違います。
私のコンサル方式は「ドラエモン方式」と言われています。それは、のび太がドラエモンに「ドラエモン!○○が欲しい」と言ったら、ドラエモンがその夢を叶える道具を出してくれるのと似ているからです。
私は、その物事を成し遂げるまでのプロセス、ストーリーを熟知しています。その手のプロです。
しかし、コンサルティングを依頼されたら、まずことわりを言います。(つづきは「シーケン社について」で...)
シーケン社について
「CKEN社としての営業内容」「ノウハウコンビニによる過去の資料の公開案内」などがあります。
会社としてもそうですが、最近は個人の資質向上にも力を入れています。業種・年齢を問わないのでどんどん勉強会に参加して下さい。
特に、コンサルタントを目指す方の指導を強化しています。個人指導します。御相談下さい。
サービスメニュー
美容室の経営に役立つ資料をかなりのボリュームで公開しています。
「ノウハウは共有するものである。独り占めするものではない。」という信念の元、2000年から公開しています。この資料を全てプリントアウトすると、100ページ近くなります。それでも、「全部コピーして持っています」という人に何人かお会いしました。
美容室経営ノウハウ大公開!
今までに仕事上で、プライベートで作成してきた資料を自分だけのものにしておくのはもったいないと思い、「ノウハウ・コンビニ」という新形態で頒布(販売)させて頂くことにしました。
「神ワザレポート」の部
社会人になり、「ドキュメントを制するものは、その場を制す」という信念で、議事録、レポート、写真記録をどれだけ作成してきたことでしょう。そんな中から、選りすぐったレポートを販売しています。無料のレポートもあるので立ち寄って下さい。
「EXCELプログラム」の部
フォーマット(様式)を提供しています。
年間売上シミュレーションなど実際に美容室で使っているものです。分からない場合は使い方も指導させて頂きますので、是非使ってみ下さい。
シーケンノウハウコンビニへ (ショップページへ)
CKEN 神ワザレポートの紹介
目標・実績管理プログラムの紹介
大好評の内に完了した「感動セミナー」の全映像を、DVDとダウンロードで発売中です。
第1回 |
「心の時代の感動を語る」 |
第2回 |
「私の体験したディズニーマジック・感動を呼ぶサービス」 |
第3回 |
「涙の数だけ優しくなれる」 |
第4回 |
「不可能の扉を開ければ感動が待っている!」 |
第5回 |
「成長企業を取材して学んだ事」 |
第6回 (販売完了) |
「有名テーマパークに学ぶ顧客満足と 販売データに潜む顧客不満足」 |
第7回 |
「お金でなく、人のご縁ででっかく生きろ!」 |
第8回 |
「夢しか実現しない!」 |
私セレクションの仲間のパーティです。
半年に1回開催を目処に、とにかく仲間交流を深めるためのパーティです。当初は私の家でやっていましたが、今は人数が増えて入りきらず、今は会場を借りてやっています。メンバー相互は、短時間で本当に深い仲間になっています。それは、私の信念が、そうさせていると自負しています。
「私は、2分で10年来の友達になれるをキャッチフレーズにしています。所詮人間同士。分かり合えないわけが無い。とすれば、早めに分かり合おう。というわけで、私にはプライドもボーダーもお金もありません。だから、フラットです。上も下もない。偉い偉くないもない。良い悪いも無い。どうです。悟っているでしょう。凡人も、悟りなんて簡単です。そう思うだけで、そうなれる。」
そんなおっちゃんの仲間になりたい方はご一報下さい。
活動紹介:シーケンホームパーティ
心と技のスパイスを効かせて、日常の出来事、セミナー案内、ためになること、スカなことなどを取り揃えて、CKEN流に料理し、皆様にお伝えしています。
写真を必ず貼り付けて読みやすくし、できるだけ現場の雰囲気を共有したいと思っています。ほぼ毎日発行です。(少々遅れるときもありますが・・・・)
シーケン日記 (ライブドアブログ)
私が培ってきた考え方・行動の仕方のノウハウを全て公開しています。
月間2回の発行です。当然、無料です。
これを全部マスターできたら、経営コンサルタントが出来ます。(ホンマ??)
とにかく毎号長文です。読者からは、どうにかならないかと苦情もありますが、これがマイスタイルです。読み出すとくせになるので、ご注意を!
心と技のあいだ (まぐまぐ紹介ページ)
| Eメール | info☆cken.net (☆を@に替えてお送りください) |
| 電話 | 06ー6998ー6732 |
| FAX | 06−4250−0160 |